初創(chuàng)企業(yè)的常見問題，這些大企業(yè)的病一定要避免！公司需要的是適合自身當(dāng)前發(fā)展的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。
初創(chuàng)企業(yè)的常見問題，這些大企業(yè)的病一定要避免！
1.不賺錢的員工太多了
公司經(jīng)營的核心目的是獲取利益，保證公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展；
如果一個(gè)公司總是虧損，那么一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能產(chǎn)生利潤和價(jià)格的員工就比較少，而他具體職能部門不賺錢的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、物流等。，伴隨著更多的開支和成本。這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說是不利的，它們往往會(huì)虧損而不是賺錢。
我們很多公司經(jīng)常在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，自己公司不賺錢的員工越來越多，但是賺錢的員工比例卻越來越低，直到有一天發(fā)現(xiàn)公司入不敷出！
而且，當(dāng)時(shí)我們公司CEO也會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象:每個(gè)平臺(tái)人員(不賺錢的員工)都有很大的作用，缺一不可。感覺沒有任何平臺(tái)人員，公司都跑不了；相反，盈利的員工(營銷人員和R&D人員)可以隨時(shí)更換。乍一看，公司員工多，人才遍地；真正到了賺錢的時(shí)候，需要的時(shí)候，沒有最頂尖的員工！
2.過度管理
初創(chuàng)公司必須首先確保自己能夠生存，并且有生存的資本，然后才能談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)。
不要盲目崇拜“大企業(yè)管理模式”，在日常運(yùn)營過程中照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)營模式”，加強(qiáng)內(nèi)部管理。比如讓營銷人員每天填寫各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，讓營銷人員沒有時(shí)間、精力和心情去從事真正的營銷工作。最后，在月底，他們的表現(xiàn)很糟糕，所以我們應(yīng)該在以后調(diào)查原因?？隙ㄊ菭I銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，需要大力加強(qiáng)管理。終于，公司進(jìn)入了無限循環(huán)！這些都是小公司“過度管理”的表現(xiàn)。表面上看，這是小公司虛心向大企業(yè)學(xué)習(xí)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上卻是自殘。小公司需要的是適合自己目前發(fā)展的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。過度管理比沒有管理更可怕。
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3.這個(gè)過程既麻煩又復(fù)雜
創(chuàng)業(yè)公司沒有足夠的實(shí)力和資本；但是，大企業(yè)很難做到“小舟出好掉頭”，反應(yīng)快，反應(yīng)及時(shí)。小公司最不應(yīng)該做的就是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營自己的公司。這是最令人遺憾和難過的事情，但卻在我們很多小公司里表現(xiàn)得淋漓盡致。比如某中小公司在流程起草和分發(fā)方面就讓人哭笑不得:公司基本上每天都在分發(fā)最新的流程、制度和文件，要求員工學(xué)習(xí)和考核；小公司的流程一旦復(fù)雜化，就意味著小公司失去了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)最大的依賴，員工的大部分時(shí)間都會(huì)花在這些“內(nèi)部流程”上，而不是贏得市場(chǎng)，贏得回報(bào)！
4.多樣性的誘惑
比如有些軟件公司很小。然而，這些小公司的“野心”并不小。軟件R&D人員總共只有3、5個(gè)，他們敢做各種類型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件還是人事管理軟件
零件，或者超市管理軟件，或者酒店管理軟件...只要是客戶的“需求”，他們都能“完成”！這種情況在各個(gè)行業(yè)都很流行。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都做。事實(shí)上，這些公司因?yàn)椴蛔⒅刭Y源，沒有自己的核心價(jià)值觀，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破產(chǎn)倒閉。俗話說“前車之鑒，后車之鑒”，但現(xiàn)實(shí)中還是有太多的中小公司，經(jīng)不起多元化的誘惑，深陷其中。小公司就是小公司。小公司要有“大野心”，但千萬不能馬上犯“大生意病”！
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初創(chuàng)企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注什么？
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2.關(guān)注非核心業(yè)務(wù)消費(fèi)和行政服務(wù)
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3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題(商標(biāo)、專利和版權(quán))不容忽視。
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