在新經(jīng)濟發(fā)展的歷史背景下，企業(yè)集團為了充分發(fā)揮控股公司的資源優(yōu)勢，避免因控股公司中的企業(yè)受資產(chǎn)控制關系限制過多而失去流動性優(yōu)勢，并保持戰(zhàn)略靈活性，選擇了比傳統(tǒng)母子企業(yè)集團更寬松的組織模式——“企業(yè)網(wǎng)絡”。企業(yè)網(wǎng)絡的表現(xiàn)形式主要包括企業(yè)戰(zhàn)斗群、企業(yè)聯(lián)盟和虛擬企業(yè)。
企業(yè)網(wǎng)和營業(yè)執(zhí)照的變更一樣，被看作是由幾個獨立的個人、機構和企業(yè)為共同的特殊任務而組成的合作項目。它的運作并不依賴于傳統(tǒng)的等級控制，而是在界定成員的主角及其特殊任務的基礎上，通過密集的多邊緊密聯(lián)系和共生互動的合作伙伴來達到聯(lián)合的目的。企業(yè)網(wǎng)絡與傳統(tǒng)企業(yè)集團的主要區(qū)別在于:網(wǎng)絡中企業(yè)的組合及其現(xiàn)有模式主要強調資產(chǎn)和人員的組合不應作為前提。本質上，這種結合是必要的，通過現(xiàn)代緊密聯(lián)系和交流方法如新方法和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡，并在綜合戰(zhàn)略信念的監(jiān)督下適應不斷變化的競爭自然環(huán)境；在企業(yè)網(wǎng)絡中，網(wǎng)絡外部通過合作伙伴和共享的方式創(chuàng)造絕對競爭優(yōu)勢，而網(wǎng)絡成員與內部企業(yè)之間存在靜態(tài)競爭關系。