CMMI3級認證越來越普遍了，公司的項目級和組織級規(guī)范也越來越完善。
CMMI3主要用于軟件工程，是一種綜合性模型，在軟件與系統(tǒng)集成以外的如科研、工程等領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。CMMI將軟件過程中的很多步驟都通過文檔規(guī)范起來，它并沒有告訴我們應(yīng)該怎么去做，而只是告訴我們應(yīng)該做些什么。軟件過程中每一步都需要經(jīng)過思考、決策、有依據(jù)才能得出過程的結(jié)果，CMMI模型用于軟件過程管理可以減少每一步發(fā)生錯誤的可能性。
CMMI有5個等級，CMMI5級別最高，第一級是初始級，幾乎沒有過程，對人員的依賴性比較大，項目存在偶然性和風險性;第二級是受管理級，組織已經(jīng)營造了一個穩(wěn)定、受控的環(huán)境，項目在受控狀態(tài)下運行;第三級是已定義級，定義了組織的標準過程;包含11個過程域;第四級定量管理級，建立了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及過程性能的定量目標，運用統(tǒng)計技術(shù)和定量目標作為判斷過程管理成功的標準;第五級是持續(xù)優(yōu)化級，該等級的突出特征是過程性能的持續(xù)改進。
實施CMMI/SPCA，可以幫助IT企業(yè)對軟件/系統(tǒng)工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件、硬件和系統(tǒng)集成項目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭能力。
實施CMMI對企業(yè)管理上到底有哪些好處呢?
1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。
2、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?，F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控
3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化。
4、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員。
5、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標。