電視劇【那年花開】即將接近了尾聲，當(dāng)看完周瑩走完坎坷而傳奇的一生時(shí)，不禁讓后人肅然起敬。誠信無詐、自律自戒、以智取材、以商事國、以豐補(bǔ)歉、月初一、十五與下人共食……每一條對于公司管理者都是很大的啟示。電視劇《那年花開》接近尾聲?？赐曛墁摽部蓝鴤髌娴囊簧?，后人不禁肅然起敬。誠實(shí)、誠實(shí)、自律、基于情報(bào)的材料、基于商業(yè)的國家、基于富足的道歉，以及在正月初一和十五與仆人分享食物.....這些對公司管理者都是很大的啟發(fā)。
17歲時(shí)，周瑩嫁給了涇陽縣吳安鎮(zhèn)的安武寶?；楹髢H一年，公公去世，丈夫因病去世。這個(gè)柔弱的女人只有在危險(xiǎn)的時(shí)候才能站出來捍衛(wèi)自己家族的產(chǎn)業(yè)。
面對司庫們的侵吞資產(chǎn)和家族內(nèi)部的明爭暗斗，這只看似人畜無害的“小綿羊”用非凡的手段，用非凡的智慧成功解決了家族商業(yè)危機(jī)，建造了一座即將崩塌為商業(yè)帝國的商業(yè)大廈，創(chuàng)造了一個(gè)令人神往的秦商神話。
當(dāng)時(shí)她做了很多商業(yè)措施，現(xiàn)在對我們還是很有啟發(fā)的。
成為秦商的領(lǐng)袖。
接手吳的生意后，她首先開始在全國各地考察自己的商業(yè)版圖。
展示了自己應(yīng)對危機(jī)的公關(guān)能力，消除了吳在珠海一半生意增城山貨藥材店川化總店負(fù)責(zé)人和東城玉龍泉鹽務(wù)總店負(fù)責(zé)人在老東家去世時(shí)想把生意據(jù)為己有的內(nèi)憂。后來，這個(gè)誠實(shí)守信的家伙被她提升為公司的管理人員。
劉曾經(jīng)說過，公司管理的核心是管理人，而管理人的核心是如何選人、如何用人、如何留人、如何預(yù)防“大企業(yè)病”、如何保證信息暢通和減少部門扯皮。
古代管理也是如此。周瑩精通人事管理。為了穩(wěn)定人心，她實(shí)行了“揚(yáng)風(fēng)”，將員工工資提高20%，并增加年終獎(jiǎng)。
周瑩身邊有很多才華橫溢的人，因?yàn)樗膫€(gè)性而愿意追隨她，這也是她能夠集思廣益，快速把握市場運(yùn)作的前提。
如今很多企業(yè)都重視員工關(guān)系，周瑩無疑是構(gòu)建員工關(guān)系的先鋒。
從“退耕還林、減租、自負(fù)盈虧、20年不變”到“以豐補(bǔ)歉”，棉花產(chǎn)業(yè)被壟斷。
她洞察市場敏銳，體恤民生，強(qiáng)調(diào)誠信，善用人，善于審時(shí)度勢，創(chuàng)新求變，甚至有跨國意識(shí)；讓吳家的商業(yè)版圖在她的經(jīng)營下向海外延伸！
作為晚清女商人，她能在動(dòng)蕩的時(shí)代中一次又一次地找到商機(jī)，足以讓她成為秦商的領(lǐng)袖！
贏得商人的尊重
當(dāng)國家陷入困境時(shí)，他慷慨解囊，用“這個(gè)朝廷沒了，國家沒了，家也沒了?！睈蹏庾R(shí)。他多次幫助國家走出泥潭，受到慈禧太后的賞識(shí)。
她因修建文廟、辦義學(xué)、開倉放糧、賜粥救災(zāi)、捐錢打井、引水修渠等善舉，被稱為“活菩薩”。
當(dāng)她結(jié)束了坎坷而傳奇的一生，她不禁讓后人尊敬她。
“誠實(shí)無詐，自律又自律。向智慧學(xué)習(xí)，向生意學(xué)習(xí)，用豐盛彌補(bǔ)歉意，正月初一和十五與仆人分享食物……”每一個(gè)都是對公司管理者的巨大鼓舞。她的成功不僅僅是把一座失敗的商業(yè)大廈建成了一個(gè)商業(yè)帝國，更是把生意鋪到了全國。更重要的是，在商人逐利的傳統(tǒng)觀念中，她以自己的商業(yè)智慧贏得了對自己和商界無與倫比的尊重。
結(jié)束
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